Неформальний лідер

Суспільство 29 листопада 2023

Фільм "Список Шиндлера" "

Сценарії неформального лідерства
Типи неформальних лідерів

Ось так легко і весело хтось стає Лідером. Добре такому навчитися
!

Також у групі (організації) - той, хто в силу різноманітних причин має великий вплив у групі (організації) незалежно від своєї посади. Три основні стилі лідерства: Силовик, Тактик, Мотиватор.

Курс Н.І. КОЗЛОВА «ЕФЕКТИВНИЙ ВПЛИВ»
У курсі 6 відеоуроків. Переглянути > >

Як правило, це та людина, з якою оточуючі хочуть бути поруч. Хочуть бути поруч не в силу домовленостей, службової ієрархії і тому подібних обставин, а завдяки його якостям, привабливості. Неформальному лідерству можна навчитися, але до цієї навички варто ставитися так само, як до навички водіння спортивним автомобілем: можна вміло на великій швидкості розсікати дороги і ставити рекорди, а можна в запалі азарту і докататися до неприємностей. Часто соціальна адекватність і неформальне лідерство речі не сумісні. З одного боку, навик неформального лідерства важко вимикається. З іншого боку, неформальний лідер може бути відкинутий соціумом, якщо не прийме спеціальних заходів. Один з елементів адекватного лідерства - це самоконтроль.

Чарівність - одна з найважливіших рис неформального лідера. Неформальний лідер повинен вміти подобатися. Але вміти подобатися - це не означає, що він ставить перед собою мету - сподобатися. Вміти подобатися - це інструмент, який може використовувати неформальний лідер - засіб, але ніяк не мета.

Неформальне лідерство міцно пов'язане з позитивом. Дуже важливо вміти видавати позитив вільно - не забудовуючи і не домінуючи. Людям подобаються сильні і позитивні особистості.

Сценарії неформального лідерства

Ось деякі типові сценарії прояву неформального лідерства:

Воно виникає ситуативно: кожна людина може стати лідером, причому різного типу, за сприятливих обставин.
Неформальні лідери можуть природним шляхом змінюватися при появі нових людей в колективі. Або при зміні основного лідера - тобто начальника.
В принципі в колективі можуть бути кілька таких лідерів, які непогано співіснують один з одним. Бувають випадки, коли всі члени команди виконують роль того чи іншого типу лідерства і працюють вельми і вельми ефективно.
Є неформальні лідери, які пристрасно бажають стати формальними. Такій людині не можна пропонувати другу роль, це її ніяк не влаштує. Він воліє залишитися «сірим кардиналом», якщо йому все-таки подобається маніпулювати людьми нишком, або може перетворитися на антилідера, що загрожує кризою. Якщо неформальний лідер йде з групи, то в ній завжди починаються бродіння, які тривають не день і не два, і потрібно тривалий час, щоб в колективі знову з'явилася така людина. Тому хороший керівник завжди повинен вміти вичленувати неформальних лідерів, спілкуватися зніми, делегувати їм свої повноваження і, найголовніше, вміти їх заохочувати і мотивувати.

Все залежить від того, чи потрібно людині бути головним. Часто лідером бути небезпечно: це означає бути в епіцентрі уваги, ризикувати, відмовлятися від певних потреб. Але зараз лідерство - одна з найяскравіших ознак соціальної значущості. Це слава, увага, кращі шматки. Тому багато хто проходить тренінги лідерства, не підозрюючи, що там їх очікує стрес, якщо вони не народжені бути головними. Інша справа, буває, що у деяких лідерські здібності проявляються яскравіше. І в цьому випадку виникає той самий феномен неформального лідерства в робочому колективі. Неформальні лідери, як і формальні, бувають різних типів.

Справа в тому, що кожній людині хочеться впливати на ситуацію. І він робить це за допомогою тих засобів, якими володіє найкраще. Іноді люди усвідомлюють, яким потенціалом вони володіють, іноді - ні. Але картина в групі від цього не змінюється.