Неформальні лідери бувають різних типів. Це може бути Світла особистість, Слушна людина, Глава опозиції, Сірий кардинал...
Світла особистість
Світла - дуже яскрава людина. Її переповнюють ідеї, і важко не дихати з нею в одному ритмі, коли вона з палаючими очима розповідає про щось: будь то йога або кремлівська дієта, целібат або допомога бідним, ненависть до чоловіків або принади материнства, угар кар'єризму або вишивання хрестиком. З нею не хочеться сперечатися, їй віриш на слово. Але як тільки виникають проблеми - хтось заперечив, покритикував, не зрозумів, - у неї опускаються руки. Мама їй завжди говорила: «Ти хочеш все і відразу, але ніколи нічого не доводиш до кінця!» Коли їй весело, про вечірки пам'ятають роками, а коли вона зла на весь світ, то краще відразу ж бігти в бомбосховище. І тоді здається, що вона моторошна егоїстка (її чоловіки виражаються більш жорстко - «істеричка»). Але буря проходить - і Світла знову мчить до начальства з черговим бізнес-проектом, а до друзів з новою філософією щастя. І хвиля позитивної енергії збиває нас з ніг і забирає в світлі дали.
Курс Н.І. КОЗЛОВА «ЕФЕКТИВНИЙ ВПЛИВ»
У курсі 6 відеоуроків. Переглянути > >
ЯКЩО ЦЕ ТИ: емоційний лідер - ентузіаст, креативник, непосіда. Він заряджає своїми емоціями та ідеями, вміє мотивувати і вести людей за собою. Але є і зворотний бік його позитивних якостей. Емоційний лідер легко загоряється, але так само легко остигає. Їм, за великим рахунком, рухають мрії і фантазії, і він майже ніколи точно не уявляє, як покроково їх втілити в реальність. Його девіз: «Головне - вплутатися в бійку, а потім видно буде!» Саме тому емоційний лідер часто отримує шишки: крига скресла, люди готові життя віддати заради цієї ідеї, а вона вже втомилася від складнощів, які доводиться методично долати. І тоді на його чело, яке щойно світилося піонерським ентузіазмом, знаходить хмара, з очей летять блискавки, і починається істерика, а за нею депресія. Всі ідіоти! Не зрозуміли! Не підтримали! Всі соки висмоктали! Розрядившись, він через якийсь час знову захоплюється - і так до нескінченності.
УВАГА: Якщо ти відчуваєш, що несеш невідомо куди, пригальмуй - чи дійсно твоя ідея така важлива? Знаючи свої недоліки, потрібно шукати партнера або команду, яка зможе довести розпочате до кінця і контролювати процес. З точки зору успішної кар'єри, емоційному лідеру обов'язково потрібно працювати в парі. А що стосується близьких відносин, то ти вважаєш, що почуття інших людей ніяк не можна класти на одну чашу терезів з твоїми великими переживаннями. Ти йдеш напролом. Емоційні лідери іноді стають домашніми тиранами. Пам "ятай, що твої істерики отруюють стосунки. Тому важливо транслювати тільки позитивні емоції.
Спробуй:
Проти запальливості можуть допомогти спеціальні вправи - робота зі станами:
- Глибокий вдих, а потім, не видихаючи, ще один. Те ж саме з видихами.
- Напряги все тіло, півхвилини потримай напругу - різко розслабся. Повтори.
Слушна людина
Ольга каже небагато, нікого не агітує. З першого погляду взагалі може здатися, що вона замкнута, холодна людина. Ольга - прекрасний організатор і завжди, не згортаючи, йде від точки А до точки Б. Вона точно знає, які зовнішні атрибути відмінно діють на оточуючих: мега-бренди, факти і холоднокровність. На юрфаці Ольга дратувала всіх розмовами про «план успіху»: вона говорила про корпоративну юриспруденцію, а всі її однокурсники мріяли стати «адвокатами диявола». Але через пару років несподівано виявилося, що вона єдина вивчила 5 іноземних мов, правильно влаштувалася на практику, потім кілька разів красиво змінила роботу... І тепер - досягаючий успіху корпоративний юрист: це не такий стрес, як адвокатура, наприклад, але зате доходи анітрохи не нижчі. Просто Ольга - професіонал з великої літери, і начальство завжди піде на її вимоги. Але її бойфренд скаржиться, що її нічим не проймеш - вона все планує, навіть їздить подорожувати, розділивши земну кулю на квадрати: влітку 2007 року Скандинавія - три дні на Копенгаген, але п'ять на... І завжди приведе переконливі доводи, чому ти повинен скласти їй компанію. Заперечити нічого. І ти їдеш, знаючи, що будеш потім стогнати від її чіткого, суперправильного плану.
ЯКЩО ЦЕ ТИ: це тип лідера - організатор або координатор. Він вміє добре планувати: інтуїтивно відчуває, кого залучити на яку частину роботи, яких це потребуватиме зусиль. Його девіз: «Вчинки красномовніші за слова!» Головний недолік - йому не вистачає емоційності, виразності, харизматичності.
УВАГА: Корисно попрацювати зі своїми емоціями - дозволити собі їх висловлювати повною мірою, іноді відключати раціоналізм. Ти часто емоційно вимкнена з ситуації, відсторонена, і у близьких людей складається враження, що тобі на все наплювати. Цей тип лідера часто не вміє надихати, красиво пояснювати, чому потрібно слідувати за ним, тому скоригувати ситуацію допоможе як тренінг ораторського мистецтва, так і психодрама і гештальт-терапія.
Спробуй:
- Голосові техніки: знайди безлюдне місце (наприклад ліс) і покричи досхочу. Через голос емоції легко знаходять вихід.
- Важливо навчитися співчувати і співчувати. Під час якої-небудь гри (хоч «Поле чудес», хоч футбол) намагайся виплескувати емоції за допомогою крику, жестів. Це навчить тебе емоційно захоплювати людей і вести їх за собою не тільки логікою.
Глава опозиції
Іра відмінно вміє будувати контраргументи. І з нею вкрай складно не погодитися. Її сміливість і залізна логіка подобаються всім, тому що колеги бояться сперечатися, а вона ні. Шефи змінюються, але Іра завжди знайде вад у будь-якій начальницькій ідеї і спробує протягнути альтернативну. Більшість її реплік починається зі слова «ні!» Вона - голова всіх незадоволених. Коли Іра посварилася з шефом і звільнилася, за нею пішов майже весь відділ. Чоловіки від неї стогнуть: спочатку її критичний погляд на речі підкуповує - ось нарешті вона - дівчина, позбавлена ілюзій. Але потім її критика перемикається на бойфренда.
ЯКЩО ЦЕ ТИ: революційний настрій антилідера - це один з найяскравіших способів привертати увагу до своєї персони. До того ж критикувати простіше, ніж створювати. Природно, таких людей начальство не любить на відміну від «принижених і ображених». Ти впевнена, що «гірка правда краще солодкої брехні», тобто справедлива критика може обрушитися і на голову твоїх недавніх прихильників. В особистих відносинах антилідер постійно сіє сумніви, роз'єднує, залишаючись при цьому на других ролях. Причини такої поведінки, як часто буває, треба шукати в дитинстві. У дитини віком від 2 до 5 років триває процес самоідентифікації: він починає усвідомлювати, що батьки і він - не одне й те саме. Саме в цей момент він починає говорити «ні!», відділяючи себе і провокуючи батьків. І якщо вони йому підкоряються, велика ймовірність появи антилідера в сім'ї. Антилідер на несвідомому рівні бачить в основному лідері свого батька і хоче все зробити навпаки, довести, що він тут головний. У робочому колективі антилідер може призвести до розвалу компанії, якщо основний лідер не зуміє направити в позитивне русло його енергію.
УВАГА: Антилідеру корисно самому вести за собою людей на початковому етапі, коли все тільки починає формуватися. Але енергію направити в творче русло, звикнути мислити позитивно, навчитися підтримувати оточуючих, а не різати правду-матку коли треба і не треба.
Ми часто буваємо «внутрішніми» антилідерами: любимо критикувати і пиляти себе за будь-яку дрібницю. Вчись помічати і заохочувати будь-яке своє досягнення: наприклад, купуй собі щось смачне, якщо вдалося стриматися у відповідь на занудство батьків.
Спробуй:
- Уяви, що ти на один день одягаєш окуляри, які перетворюють світ: ти починаєш помічати позитивне навколо, концентруючись на будь-яких нюансах. Якщо навіть ти бачиш якісь неприємні, негативні моменти, просто скажи собі: «Якщо це відбувається, значить, це чомусь потрібно». Задай собі питання: «Чого доброго вчить мене ця ситуація?»
- Погоджуйся. Спілкуючись з іншою людиною, повторюй про себе все, що він говорить, намагайся знайти в його думках раціональне зерно і погодитися. Навіть якщо ти зовсім з ним не згодна, почни заперечення з повторення того, що сказав співрозмовник, і продовжи свою думку не з союзу «АЛЕ» (як це зазвичай буває), а з «І». Поспостерігай за змінами.
Сірий кардинал
Маша - улюблениця шефіні, хоча прийшла в компанію не так давно. Вже через два тижні після її прийому на роботу начальниця стала обідати тільки з нею і возити її на своїй машині до будинку. Все відразу ж почали перешіптуватися - кожен би вмів так себе піарити! Але і це не все. Шефиня почала радитися з нею з будь-яких питань (причому не тільки про те, чи варто купувати ту сукню МахМага). І колектив раптом усвідомив, що саме від Маші залежить доля нового проекту і чи піде хтось у відпустку на три тижні. Маша була в курсі всіх останніх чуток, вона заохочувала, попереджала, направляла і, звичайно, інтригувала. Дуже тонко і делікатно. Шефиня як і раніше була на п'єдесталі, але за авторитетною думкою завжди спочатку вирушали до Маше.
ЯКЩО ЦЕ ТИ: сірий кардинал вміє, перебуваючи в тіні, керувати людьми, які вище його за статусом. Ти володієш вражаючою гнучкістю при вирішенні будь-яких питань (не заважало б емоційному лідеру повчитися цій якості - він занадто часто йде напролом). Володіючи великим потенціалом, лаври найчастіше ти добровільно віддаєш тим, за чиєю спиною стоїш. Недосвідченій людині складно відгадати, хто насправді головний. У чому ж причина такої суперечності? Сірий кардинал не вміє і не хоче брати відповідальність на себе. При розборі польотів з нього нічого не можна запитати - адже він прямо нікому нічого не обіцяв. Так, зручно, але маю на увазі, що це завжди тільки другий план.
Спробуй:
- Почни говорити прямо, що думаєш, висловлювати свою думку.
- Ризикни відкрито проявити ініціативу і взяти відповідальність на себе, починаючи з малого.
- Навчись прямо говорити «ні»!